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德豪润达王冬雷:LED产业发展不能光靠补贴
[ 编辑:admin | 时间:2013-12-31 09:39:57 | 浏览:2940次 | 来源:21世纪经济报道 | 作者: ]
   在外界,王冬雷有两个称号比较有名,一个是面包机大王,一个是LED产业大鳄。对于这两个“外号”,王冬雷则笑称:“我对自己的定位是一个工程师。”

  在小家电做得风生水起的时候,他带领德豪润达(002005,)向LED转型。在进入LED市场五年内,他豪掷70亿元投资,目前德豪润达已成为国内最大的LED芯片产能企业之一。今年年初,德豪润达13亿元收购雷士股权,成为雷士大股东。入主雷士照明后,德豪润达如何发挥协同效应,一直被市场关注。

  身为德豪润达和雷士照明两家上市公司董事长,王冬雷在产业转型、LED产业发展和民企经营等方面都有自己的心得。在接受21世纪经济报道记者专访时,他表示:“在我们成为全球前三之前,我不会干其他事情。就跟原来做小家电一样,先做到顶峰,再去考虑其他一些事。”

  “做好LED产业必须有大投入”

  《21世纪》:德豪润达之前一直做小家电,为什么会在一个顶峰的时期选择向LED产业转型?
 王冬雷:我考察了两年LED市场才下决心来投资。德豪润达实际上是一个随着中国经济发展而壮大起来的企业。我们做小家电的OEM,是一个门槛很低,投入很低,要靠创造力。我们的确是给它做到顶峰了,做的三个产品市场占有率世界前列。

  中国经济过热,所有的原材料价格都增长了,工人工资也在不停增长,这些东西都不是我们做企业家可以控制的。环境变化也促使我们转型。当时国家鼓励战略性新兴产业,我选择考察了风电、LED、太阳能、电动汽车用的磷酸铁锂电池,考察后下决心上市公司集中力量做LED。我们从下游进入,往上游做,在地方政府支持下,由下游做到上游,做灯、做显示屏,迅速上到做芯片,做外延片,完成了整个产业链。

  《21世纪》:现在小家电在德豪润达的战略部署当中是怎么样的一个定位?为什么会在转战LED时豪掷70亿?

  王冬雷:小家电在我们产业定位中是一个重点,小家电经过几年的调整,工人由近20000人下降到6000多人,销售额也下降了接近30%,但实现了双转移,即向高端OEM转型,向品牌转移。经营质量也更好了,从2014年起,可以保持健康增长,我认为调整已基本到位。过去几年小家电板块为企业发展,为LED转型提供了现金的支撑。
五年投资将近70亿元。投资很大,实际上德豪润达的经营有一个基本的理念,就是一段时间只做一件事,既然选择了做LED,就必须好好做下去。就照明企业来说,我们已经是中国第一了。我们的目标是用五年到十年的时间做到全球前三。这必须要有两个领先才能赢,一要技术领先,二规模也要领先,这两点缺一不可。而要做到领先,就必须投这么多钱。

  其实在半导体产业,我们还是个小企业。但半导体产业是不允许有小企业存在的,半导体产业未来是一个垄断性企业。一定要有足够大的规模,足够高的科研投入才能支撑它未来的发展。所以70亿并不算多。对做LED产业来说,这不是一个大数,但是对我们一个民营企业来说投资还是很大的。

  “与雷士协同效应将显现”

  《21世纪》:进入LED行业之后,德豪润达也进行了一系列收购。收购雷士的计划初衷是什么?

  王冬雷:收购雷士这个事件本身是偶然的。但是收购一个有渠道、有品牌的照明企业,这是德豪润达做LED第一天开始就有计划的。因为当时雷士内部出了一些问题,所以给我们提供了一个收购的机会。我们非常迅速的直接出手把它拿下。反应很快,这可能也是民营企业的一个好处。

在收购雷士时,基本上没有阻碍,只用了一个星期时间。当时雷士董事会的矛盾已经到了几乎不可调和的地步,德豪润达进去了后改善了董事会的生态,大家可以坐下来讨论企业发展。而且德豪润达作为大股东也做了一些改组,改善了整个董事会的生态,使它恢复了正常运行。尽可能满足每个股东的利益。这是大家都欢迎的。

  另外作为传统照明里的旗舰企业,雷士照明急需迅速向LED转型,急需有个LED深厚基础功底的公司来推动他们的转型,使他们转型更快一些。企业发展的本身也是个需要,也是一个强强联合。基于这两点,所以整个所有的股东层面,董事会都非常欢迎我们进去。

  《21世纪》:从收购到现在差不多快一年的时间,这一年的发展对这两家公司产生了哪些影响?

  王冬雷:我现在兼任了雷士的中央研究院院长,推动这个事比较快。德豪润达和雷士现在从渠道分工上来看,现在德豪是做光源,雷士做灯具,两个公司产品线适当分开。这也是为了避免直接竞争,优势互补。这基本上得到了两个公司董事会的认可,合作就比较好了。现在基本上德豪的产品准备也到位了,产品到位以后,在雷士渠道内的销售增长是不错的。磨合稍微慢了点,但是现在看来是越来越走向成熟,推动有时候也不能一蹴而就,需要时间。

  《21世纪》:除了可能会在海外寻求扩张之外,德豪润达和雷士接下来的一个战略还有什么?
王冬雷:对于雷士,我希望扩大在中国的市场占有率,继续保持中国市场第一的位置。在海外,我希望通过相当长一段时间努力,能把雷士的品牌做到全球去。吴长江先生最近到海外去的比较多,也在努力推动这件事情。对于德豪和雷士来说,我们会下更大力度去推动他们的融合,通过他们的融合使它优势互补,发挥出协同效益。这是我们未来一到两年最重要的工作。

  “LED产业发展不能光靠补贴”

  《21世纪》:LED企业的发展目前还是受政策方面影响的,政府此前也进行一些高额补贴。

  王冬雷:LED前几年还在亏本,你看我们庞大的投资利息支出,挣钱靠政府补贴过日子。现在政府的补贴还有,但是补贴的强度、力度都在逐步减少。LED还是各国政府积极支持的一个产业,各国是从节能环保的角度来支持这个战略性新型产业。

  如果没有政府补贴,企业盈利上会有影响,但是企业更健康。德豪润达应该还有些补助没有拿,但在我看来,那都是意外之财。从这个财报上的数据来看,一种非经营收益、一种经营收益,光靠政府补贴,初期可以,长期对于企业经营的意义不大,企业最终还要靠自力更生。

但是由于前几年政府的大量补贴,产能释放,LED芯片价格降得很快,下游的迅速的普及增长必然带来上游的需求增加,也就是说不依靠政府的补贴,这个产业已经可以具备市场竞争力了。对于德豪润达来说是一个全产业链因素,上游稍微压力大的时候,下游就很好,因为成本低了,销量和利润就都上去了。

  《21世纪》:LED产业现在也是产能过剩,企业开工不足的情况比较普遍。在你看来这个产业未来走势会怎么样?

  王冬雷:LED照明是照明的第四次革命,人类90%的照明会被LED取代,目前渗透率还不到10%,市场空间很大。因此LED产业是一个光明的产业,前景非常好。对我们做产业的人来说,很难碰到一次产业革命的机会,那么LED照明恰恰是一个革命性的转换,当中国到全球的照明都换成LED,这是一个多大的市场,有关机构研究,全球市场总规模有近万亿。从现在开始到未来几年,就行业本身来说,前景一片光明。

  LED本身现在第一个阶段是替换性使用,第二个阶段将会改变人类对光的使用习惯变成智能照明、情感照明。这将开创一个人类用光的新时代!在中国政府的支持下,一夜之间,中国人使LED变成了一个大众化的产品。这使我们感觉中国人的创造力,中国企业家的创造力与中国政府的推动力是多么的强大。



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